长春，作为一个一年中有半年的时间需要供暖的北方城市，采暖工程已经成为建筑施工过程中不可或缺的一环。长春建筑行业的专业人士，一定听说过“金潮”和“宏岳”两个企业，如今这两个企业已经成为吉林省著名品牌、同行业领军企业。作为中关村众恒创新创业信息化发展研究院院长的张春丽，正是这两家房地产及城市建设“一站式辐射冷暖及舒适家居系统集成服务商”的掌舵人。

    “名牌产品+高科技+集成设计+集中安装+售后服务”，就是依靠这样的模式，在一个充满竞争、“蛋糕”被大大小小厂家和代理商瓜分的市场里，张春丽虽然一无雄厚资本、二无大企业撑腰、三无客户资源，但凭借坚定的行动力、百折不挠的韧性和耐力，实现了一鸣惊人。

    奋斗多年换过多个行业 在专业领域她荣誉加身

    吉林省金潮机电设备工程安装有限公司董事长、长春金潮建筑保温工程安装有限公司董事长、宏岳塑胶集团长春销售公司（长春宏岳塑胶有限公司）总经理、中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会常务理事、中国建筑金属结构协会舒适家居分会副会长、中国辐射供暖供冷委员会委员、吉林省地暖协会会长、2013年中国地暖行业年度风云人物……这一系列称谓都是张春丽拼搏多年带来的荣誉。

    在张春丽的办公室内，占据一面墙的书柜很是显眼，里面摆满了关于工程、金融、管理等多个领域的书籍。泡上一杯茶、拿起一本书，对她来说是一种对自我的放松。从大学毕业至今，二十年的时间，她换了多个行业，每一个行业对她来说都是自我学习和提升的过程。她依靠独有的商业运营模式和孜孜不倦的学习，完成从一名普通的大学毕业生到成功商人的华丽转变。

    先做研究后做市场  “科技销冠”向老板献策

    大学毕业后，张春丽根据自己所学的专业，找到了一份生物研究员的工作，她需要养活自己，也需要思考自己真正想做什么。工作了近一年后，她觉得整天与微生物打交道并不能让自己有成就感，认真的思考了自己的特质后，在上世纪九十年代末，她毅然选择了销售职业。很多人不理解，一个女孩子，有一份稳定的工作多好，但张春丽却看到了营销对企业的重要性和未来发展的潜力。辞职后，她选择的第一份工作就是销售当年大街小巷人人皆知的爆款电子产品。“这款产品当年能风靡全国，成为一种身份的象征，并不是偶然的。”张春丽想要学习的就是宏观布局，全国一盘棋的销售理念。干了三个月后，张春丽向老板提出了自己的销售策略，并成功抓住展会的机会使当月公司的销售额翻番。凭借着超强的学习能力和销售天赋，在做销售人员的两年间，她创造了吉林省内无人能及的业绩，并为公司打造了一整套完整的营销体系。

    在电子产品销售领域声名鹊起后，张春丽很快被一家知名德企高薪聘请到北京负责市场营销工作，德企的逻辑性、严谨性和注重实效的作风都让她十分向往。张春丽笑着说：“虽然那个时候很多东西都处在懵懵懂懂的状态，但是好像一切都被安排好的一样，这段难忘的经历为我以后从事供暖行业奠定了坚实的基础。”在北京近三年的工作，让张春丽拥有了国际视野，思维更加开阔，学习到更先进的管理方式，这些都让她受益匪浅。丰富的阅历让她比同龄人多了一份沉稳和对商机的敏锐洞察力。

    看透行业发展趋势   一路“打工”一路自创“模式”

    2003年，张春丽从北京返回长春，准备在新的领域大展拳脚。张春丽把首次创业的行业定位在房地业，因为她敏锐地察觉到长春市房地产及建材业与南方的差距，发现了房地产行业未来的科技需求及巨大的发展空间。

    当时房地产行业虽然风生水起，但建材和施工业的内部竞争已难容新兵插足。张春丽通过细致的考察后发现地暖在未来的发展潜力可期。于是，她给自己设计了“通关布局”的梦想之路，一边打工，一边设计系统集成模式布局。

    当年，张春丽应聘到一家铝合金暖气片厂做普通的销售人员，仅仅一周的时间将管材的专业数据和市场需求摸个门清。

    2004年，张春丽应聘到长春市最早有资质的地暖公司，负责公司总体推广和统筹的业务，不停地奔波于设计院和房地产公司。

    2005年开始，张春丽专注研究地暖采暖业务。此时，全国一些一线楼盘也大量的涌入长春，她敏感地意识到长春地暖企业的春天真正到来了。

    创建金潮公司 三年成暖通行业知名企业

    2006年，张春丽怀抱“让春城百姓在冬季也能感受如春的温暖”的愿望，谋划创业大事。2007年，她在全国寻找考察管材厂家，演练“系统集成模式”。

    2008年2月，吉林省金潮机电设备工程安装有限公司正式成立。同年，长春宏岳塑胶有限公司成立，第二年成立长春金潮建筑保温工程安装有限公司。两年内三个不同的专业，但又都是房地产配套领域的公司同时起步，在模式布局中她建立了八块业务即金潮地暖、宏岳管材、鑫帆阀门、安莱特电采暖、汇中热计量、蓝舍新风、金潮保温、金潮舒适家，成为吉林省模式系统集成的行业典范。

    自2008年起，吉林省金潮机电设备工程安装有限公司就在张春丽创新经营模式的驱动下完成一个又一个三年创新计划。在第一个三年（2008-2010）模式落地阶段，同时创下了金潮、宏岳、鑫帆、汇中四个品牌企业在吉林省区域市场内行业NO.1的骄人业绩，与华润集团、绿地集团、力旺集团、恒盛集团、宇光集团等多家全国知名企业形成战略合作，给十多万春城百姓送去了冬日的温暖。

    参与行业制定标准 推动舒适家居系统落地

    金潮机电作为中国地暖协会副会长单位，参与多项行业标准制定，全公司拥有管理团队70人，技术团队21人，专业施工队伍13支，地暖施工生产能力每年达150多万平方米，防水反腐保温施工生产能力每年达60多万平方米，独创《地暖售后服务手册》，解决用户后顾之忧。公司完成了集团化平台运营建构后，已发展为吉林省内名副其实的领军企业，实现施工品质零售后。

    在金潮机电发展壮大的同时，张春丽逐步梳理长春市地暖行业的标准，而且保证了行业的利润空间。张春丽说：“金潮目前的业务占据了长春市场上中高端楼盘中的多数份额。而金潮在参与这些楼盘地暖工程的竞标过程中，价格通常都定得相对合理。其他企业只要参照我们的价格去竞标，不去恶意竞争，就既能保证工程品质又可以有相对合理的利润空间。”

    2014年，张春丽不负众望地荣获“2013年中国地暖行业年度风云人物”称号。在荣誉面前，张春丽对这个行业进行了更加深入的钻研和探索，2015年她研究完成一站式信息化全系统解决方案，显著推进了地暖行业的信息化水平。在工程施工领域，在她的推动下，发泡水泥技术作为地暖保温层成功的进行了推广和普及。她又不断的钻研在南方已经很成熟的“舒适家居系统”技术，并细心研判，选择最适合北方城市的技术系统，将燃气炉温控地暖系统、新风系统、健康水处理系统、电采暖系统等先进技术逐步在北方推广，并在她的办公楼一楼设展区和体验间，让这些健康舒适的技术设备真正落地，带给人们更多的幸福感。

    “金潮总经理、地暖行业风云人物、热心公益者……”从企业责任到行业责任再到社会责任，张春丽尽职尽责地扮演好每个角色。每年，金潮机电公司都会进行公益活动，为附近小区的残疾人和老年人清洗地暖。张春丽说：“对于企业，我是用一种家人的方式来经营；对于行业，我是带着一份尊重和使命去思考，严格要求自己执行业内人士的职业道德操守；对于社会，所要付出的是一种以德为尚的大爱情怀，肩负着造福社会、服务人民、关注弱势群体的责任和使命。”

    /记者 代丽媛 报道 摄