实干提质效，攻坚创一流。大庆钻探吉林石油工程事业部针对煤层气钻井施工重点任务，持续优化现场组织，抓实基层队伍管理。在华北油田组织召开的六月份煤层气提质提速工作推进会上，公布了月度生产考核结果，事业部30536钻井队凭借扎实的生产组织和良好的施工业绩，在所有参评队伍中排名第一。近日，华北油田公司山西煤层气勘探开发分公司发来感谢信，对该队长平 54 平台的施工成效给予肯定，进一步夯实事业部煤层气钻井业务的市场基础，助力了钻探公司工程服务品牌建设。

甲方在感谢信中指出，在该平台施工阶段，事业部项目团队精准把控地质数据，优化钻井工艺，采用高效钻探技术，顺利解决施工难点，为煤层气分公司后续产能建设提供宝贵的技术参考，也体现出事业部在煤层气钻井作业方面的技术能力。

此次月度考核位列第一，是该队优化施工组织、稳步推进提质增效工作的实践成果。针对煤层气钻井施工特点，该队坚持提前谋划、前置部署，聚焦现场生产全流程细化岗位分工、压实岗位责任。施工筹备阶段，队伍严格落实开钻前置准备工作，系统性开展设备检修维保、钻井物资统筹调配、施工方案细化等工作，为钻井施工平稳有序推进夯实前期基础。

施工过程中，该队以精细化管理提升生产运行效率。通过推行班组量化指标考核、完善内部奖惩机制，调动全员岗位履职主动性，形成对标改进、争先创优的工作氛围，有效提升各工序衔接效率，保障作业连续平稳推进。与此同时，事业部西部项目部、相关生产和技术管理单位全程跟进井队生产动态，实时监测钻井关键施工参数，指导钻井队结合现场工况优化施工工艺、调整作业方案，落实提质提速各项举措，全程保障钻井施工安全高效运行。

这份成绩既是肯定，更是后续提质增效的新起点。下一步，事业部将总结固化成熟施工经验，持续优化生产管理模式、精进施工工艺，全力落实各项生产任务，以务实的工作成效为区块煤层气高效开发贡献力量。（李刚 郎超）