10月11日，Babycare中国香港首店落子维多利亚港畔的地标性商场K11 MUSEA。9—10月，Babycare以“25店齐开”的强劲势头，将其全球门店总数推升至260家以上。在中国市场，除青海、西藏等少数省份外，其线下业务版图已实现全覆盖，头部品牌效应全面凸显。

Babycare中国香港首店落子高端商场K11 MUSEA

门店3.0：重构母婴消费体验

公开资料显示，中国香港K11 MUSEA筹备超过10年、斥资26亿美元，由全球超100位设计师及顾问精心打磨，被誉为“一座可以看海的购物艺术馆”，也是香港乃至全球重要的文化零售地标，吸引了众多国际高端品牌和旗舰店入驻，比如Cartier、Gucci、Yohji Yamamoto等。另据悉，Babycare还将门店开到了世界最大的购物中心迪拜中心等，布局全球顶尖商业项目。

香港K11MUSEA

Babycare中国香港K11 MUSEA 门店采用最新的场景化设计陈列，令人耳目一新。基于前期对香港母婴市场的深度调研，Babycare精选了覆盖孕妈至6岁儿童全周期需求的10大品类，包括尿裤、孕产用品、玩具等，主打高颜值、强功能的中高端产品，精准匹配本地消费者的需求。

场景化设计陈列，是几经迭代后，最新升级的Babycare门店3.0版本。不仅是视觉焕新，更标志着门店从销售场景向会员服务中枢的转型。

“形象升级主要目标是让顾客更好地感受产品，提升品牌价值和门店体验。”Babycare方介绍，Babycare门店3.0的升级本质是对母婴消费场景的重新定义。

据悉，Babycare门店3.0形象创新围绕三个核心维度展开：在陈列层面，通过精选SKU和情景式展示将产品融入真实生活场景，如将喂养用品与家庭用餐场景结合，使消费者能直观感知产品价值；在空间设计上，采用宽松的动线布局和模块化分区，既保证核心品类的展示完整性，又为消费者留出充分的体验空间。这种变化源于对母婴行业本质的认知——消费者需要的是可信任的体验，而非简单的交易场所。

战略转型：从规模扩张到精准布局

作为母婴行业头部品牌，Babycare的线下布局始于2017年的渠道试水，通过进驻孩子王、爱婴室等头部母婴集合店，帮助品牌快速触达核心消费者。

2020年，Babycare开出首家独立品牌门店后，得到了线下市场的积极反馈，2023年6月开出第100家门店；2024年，180多家；2025年，260家。这一稳健的扩张节奏背后，是Babycare对线下布局的严谨战略思考。Babycare曾表示：“我们每开一家店都瞄准3—5年的长期价值，Babycare希望线下门店可以成为品牌活动的‘据点’，带给母婴消费者更高质量的体验。”

也因此，在一二线城市，Babycare的选址聚焦社区型头部商场，近两年来也逐步向三四线城市渗透，一大原因在于这些城市也有大量Babycare的消费者。

除了选址的广度，Babycare的线下门店在空间设计上也有选择：150㎡的门店面积经过反复验证，既能满足Z世代家庭用户对品质与效率的双重需求，又能实现坪效最优化。

Babycare产品覆盖超150个二级类目，但线下门店精选800—1200个SKU，并根据当地消费偏好、动销数据等不断迭代调整，这种差异化选品策略既保证了线下店的运营效率，又满足了消费者的多样化需求。

这些组合拳成效显著，助推Babycare成长为行业标杆。据尼尔森数据，2024年2月—2025年2月，Babycare纸尿裤线下BBS（母婴渠道）市场份额已冲至第一。

即时零售：构建30分钟母婴生活圈

Babycare的线下门店承担着三重价值：作为体验中心，通过情景式陈列和黑金育儿师服务强化产品认知；作为流量枢纽，将线上数千万会员导入线下场景；作为品牌阵地，通过主题活动增强用户粘性。

2024年，Babycare在成都大悦城举行“第一玩校”主题快闪乐园

在夯实线下体验的同时，Babycare正通过即时零售网络拓展服务边界。公司基于即时零售平台构建了包含品牌分销、自营门店及闪电仓在内的全模式即时零售供给网络。

据悉，Babycare闪电仓业务已在北京、上海及杭州等多个核心城市成功试点，目标是从时间（24小时）及空间（城市及商圈）维度更好的满足消费者的即时性需求。

这种布局不仅补充了线下门店的时空限制，更通过数据反哺优化选品策略，形成线上线下良性循环。 未来，Babycare规划将围绕两个维度深化：时间上拓展24小时服务能力，空间上向新兴商圈及社区渗透，最终形成覆盖全域的即时响应网络。

从全域布局，到沉浸式的3.0门店体验，再到高效的即时零售闭环，Babycare已不再满足于单一的市场领先。它正致力于构建一个以用户为中心的全新母婴生态。这条从产品到体验、从线上到线下的融合之路，正是Babycare为自己，也为行业探索出的未来之路。