为更有效节约维修成本，使车辆“更快、更好、更省”地正常运行，长春公交集团北达汽车公司七车队开展“我为节能减排做贡献”活动。期间车队修理人员积极在生产中找方法，在效果上做总结，努力将精益管理思路落到实际工作中。全体职工研究分析故障产生原因，提出维修方案，经过反复拆装实验，总结经验，最后把有效的部件组成一个个完好的零部件，更好地提高了职工的修车技术。班子抢抓“修旧利废”工作与日常运营保障相结合，针对部分可维修再利用的生产工具进行清查，进一步巩固公司节约资源的目的，为精益管理工作提供了强有力的保证。