近日，中国人寿召开了“五大投资布局”工作阶段性总结会议，会上传来消息，“五大投资布局”协同业务成果初显，例如收获成飞集团首台（套）险、首次进入民航机队共保体……“五大投资布局”已经成为中国人寿实施“重振国寿”战略加速推进综合化经营的一个缩影。

    2019年初，中国人寿提出“重振国寿”战略，全面推进综合化经营，通过内部文化融合、战略对接、机制创新、模式联动、业务协同，着力形成综合化的布局、产品、服务、平台、队伍、营销、金融供给体系。

    与此同时，中国人寿制定“五大投资布局”工作方案，即“另类投资上下联动、央企和重点部属单位总对总、金融机构总对总、境外机构总对总、被投资企业联动”5个工作机制，截至目前，中国人寿“五大投资布局”已有效推动集团投资资源整合：通过另类投资上下联动、央企和重点部属单位总对总等方式，对超过200家客户开展了跨成员单位的联合拓展，实现9个投融资项目出资，金额合计255亿元；通过金融机构总对总、境外机构总对总，实现了与第三方机构的资源互动；通过加强对中国人寿投资金额超过5亿元以上的超400家被投企业联动，实现投资项目的价值增值，进一步提升了投资效果。/城市晚报全媒体记者宋佳静报道