自兴业银行长春分行开业以来，该行始终高度重视人才培养与队伍建设，近年来，更将其作为转型发展的三大配套战略之一。“2016年，我行党委提出了以“激发员工潜力，培育内生动力”为目标、“以治学精神、育治行英才”为原则、“承前强中启后”为方针的人才培养战略，取得了显著的成效。”兴业银行长春分行方面对记者介绍道。

    2016年下半年，人才培养战略提出不到一个月，兴业银行长春分行第一项核心举措“兴未来——新员工导师培养制项目”正式启动。新员工导师见面会、导师半月谈、读书分享月、知识萃取大赛、优秀导师评选、导师训练营等一系列活动连环嵌套，将顶层设计与品牌工程的理念诠释得淋漓尽致。运行四年来，项目已经累计产出了《导师辅导案例手册》《导师制培养运营手册》《导师制培养导师手册》三大成果。2018年，总行将该项目评为年度最佳培训实践案例；2019年，总行进一步指定长春分行作为试点机构，开展“导师培养工作坊”模式探索，并决定自2020年起在全行推广新员工导师培养项目。

    2018年初，兴业银行长春分行首次召开战略落地与人才培养专题会议，王宏伟行长在会上提出，“没有一支高素质的队伍，想要成事是不可能的，但是有了一支高素质的队伍，如何带领好，发挥这支队伍的最大战斗力，更需要我们下功夫去深究”。2018年4月份，该行启动了“兴智慧——中层领导力培养”项目，掌握员工激励技术，舒缓员工心理压力。项目以线下面授为主，采用管理沙龙、线上分享、研讨交流、一对一辅导等多种形式，吸引了众多中层管理者的积极参与并获得了广泛的认同和好评。项目启动半年后，针对中层管理者学习实践情况和反馈的难点痛点问题，分行组织了项目复盘沙龙，再次以创新手段将培训界公认的“效果衰减”难题化之于无形，将“强中”战略带入了“学思相长、无罔无殆”的全新境界。

    2019年5月份，“兴闪耀——管理者能力修炼与进阶项目”落子棋局。至此，该行人才培养三大核心项目全部落地，互成犄角，势如鼎立。作为三大项目的收官之作，管理者能力修炼与进阶项目通过线上学习、自我认知工作坊、胜任素质工作坊、即兴演讲、总结复盘多种形式的培养实战，在短短六个月的时间内便有效实现了员工认知自我、自我赋能，也使该行完成了人才现状盘点，为后备人才库建设提供了可靠参考。该项目获得了总行2019年度最佳培训实践案例奖。

    十年树木，百年树人。兴业银行长春分行用十年的努力为百年大计打下了坚实的基础。新的起点，长春兴业人才战略的精彩乐章将继续上演。

    /城市晚报全媒体记者 宋佳静 报道