国网吉林供电公司为深入推进资产全寿命周期管理体系建设，实现资产管理、设备管理和资产账、卡、物记录统一，不断强化制度建设，切实落实管理责任，应用现代化资产清查数据软件，创新管理模式，逐步形成了具有自己特色的固定资产管理体系和管理机制，提升了固定资产的信息化、精益化管理水平。2016年，该公司被省公司评为资产管理典型经验最佳实践单位。

    清查数据软件实现清查“全过程监督”。该公司财务资产部通过广泛调查，逐一核对所有设备资料，主动聘请计算机技术人员编写开发了资产清查数据软件，并深化运用，不仅实现了固定资产管理信息的共享、快速传递、快速查询和账卡的一体化管理，并且能够精确进行计提折旧和资产折旧预测，为管理人员提供了科学的管理数据，提高了管理质量和管理效率。该软件对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，真正实现“账、卡、物”一致。

    资产优化管理是企业健康发展的绿色通道。随着管理的不断提升，资产清查的力度加大，资产信息得到了进一步的维护，尤其是在ERP系统上线以来，员工更摸清了资产对应的工作方法，对于资产的管理，无论是基层员工还是机关管理人员都从当初的一片茫然到现在越来越得心应手。同时，该公司还制定了《吉林供电公司资产全寿命周期管理数据核查整改工作实施办法》、《固定资产管理制度》和《账销案存资产管理实施细则》等一系列管理办法和制度。

    实现“零库存”管理  加快资金周转。随着库存物资的清理，该公司有效地解决了历史遗留问题，使流动资金得到了有效的回收利用，定量地清理了企业的应付债务，使企业的资产真正地得到了高效运转。在此基础上明确责任部室及责任人，定期沟通，实时跟踪，掌握款项的清理进度，取得较好效果。截至目前，该公司处置存货5大类10余个品种，真正实现“零库存”管理。

    /李佳明  报道